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聚焦重點 互融共進 把整改成果轉化為企業強大動力

聚焦重點 互融共進 把整改成果轉化為企業強大動力

  • 分類:綜合新聞
  • 作者:胡東兵
  • 來源:
  • 發布時間:2020-01-22 09:24
  • 訪問量:

【概要描述】

聚焦重點 互融共進 把整改成果轉化為企業強大動力

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  • 分類:綜合新聞
  • 作者:胡東兵
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  • 發布時間:2020-01-22 09:24
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 學習教育“走進門”,調查研究“走出門”,查找問題“敞開門”,整改落實“送上門”。2019年6月以來,公司黨委以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,聚焦省委巡視反饋問題和主題教育檢視的問題,緊盯基層反映強烈問題,瞄準自身查擺問題,始終把“改”字貫穿始終,整改成效亮點紛呈。

 學習教育“走進門”。依托“三會一課”,主題教育學習研討班、主題黨日等載體,公司引導黨員干部原原本本學、“學習強國”學、現場體驗學。據統計,2019年,公司舉辦黨支部書記、黨員培訓班3次、17個黨支部、95名黨員集中學習92場次。同時,把農民工黨員、流動黨員納入參與范圍,覆蓋率達到100%。

  調查研究“走出門”。公司領導班子成員始終堅持從群眾中來,到群眾中去,下沉到基層和項目一線,將調查研究與巡視整改反饋問題等工作相結合,深入職工聽意見、走出大門受監督,通過現場辦公,掌握第一手資料,圍繞落實全面從嚴治黨向縱深發展、加強領導班子和干部人才隊伍建設、提高工程項目管控水平等課題開展調研,真正使調查研究成為摸清情況、掌握實情的過程,為企業健康發展掃清障礙。

 查找問題“敞開門”。廣開言路,問需于民。通過召開座談會、走訪聯系點、個別訪談、實地考察、設置意見箱、發放征求意見表等形式,廣泛聽取基層黨員干部和職工意見建議,征集到職工對公司領導班子及成員4個方面的9條意見。同時,公司黨委認真對照省委第八巡視組的反饋意見,堅持問題導向,剖析根源,找準癥結,梳理認領出21個具體問題,并細化分解為81條整改舉措。通過制定整改工作方案,明確整改任務,每一條均明確了整改單位、 責任人和整改時限,保證整改事項“件件有方案,事事有人抓”。

 整改落實“送上門”。圍繞干部人才制度不夠完善、工程項目管控水平不高、服務職工不到位等突出問題,一抓到底,確保整改落實取得實效。

——聚焦干部人才制度不夠完善問題。公司制定了《人力資源管理辦法》,2019年,先后舉辦建造師培訓班、中高層管理人員培訓班,參加培訓人數150人。全年新增1名教授級高級工程師,11名高級工程師,21人通過一級建造師執業資格考試。

——聚焦工程項目管控不高問題。公司嚴格執行規范項目管理方案“升級版”,制定完善配備項目管理人員規定,嚴把安全、質量、效率關口,力求每道工序都精益求精,努力打造出經得起檢驗的精品工程。2019年,江西財經大學蛟橋園圖文信息大樓項目獲得公司首個“魯班獎”,圓了幾代三建人的夢想。

——聚焦職工食堂用膳飯菜質量和衛生等問題。提高餐費標準、增加菜品數量、改善用餐條件、加強衛生檢查及更換廚師等舉措,滿足大多數職工的需要;針對新入職員工上班停車難的問題,公司清查了一批外調、外派和對外關系戶的車位,騰出20多個車位。

 恰逢公司爬坡發展之際,主題教育和巡視整改給企業加速發展帶來絕好良機,必將為企業持續健康發展注入強大動力。公司全體黨員干部將不斷鞏固拓展主題教育成果,持續用力把主題教育引向深入,扎實推進省委巡視整改工作,不折不扣完成各項整改任務。在集團黨委的堅強領導下,開拓進取,革故鼎新,將主題教育成效和巡視整改成果,轉化為推動企業轉型升級和高質量發展的實際行動。

                                        (胡東兵)

 

 

 

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